不要な管理者とは

自責でなく他責依存

具体的ではなく抽象的内容

誰かがするだろうの人ごと感覚

・・・

なんにしても現場は毎日その姿を変え、段取りも変わり、人も入れ替わったりする

そういう中で、口先だけでどうだこうだ言ってもなかなかだろうと思う。

さて、今日は決算会議の日

各担当からるる報告があったが、大事なのは本質を外さない報告であり、現状の自社の位置と実行可能な対策をいかにわかりやすく伝えきるかが課題です。

人手不足が続く中、社内評論家は当社には皆無と言えそうですが、社員の育成をどうやって進めていくか、そこが大きな難題でもあります。

問われるのは、結果に結びつく教育計画と実行力でしょうか・・・

by:フリーマン２